Poco a poco los proyectos van tomando forma y es una satisfacción ver como estos van creciendo. Mi pareja, Isa, se lo está curado bastante y después de muchos años realizando complementos y formarse en escuelas como la University of the arts London, por fin lo canaliza todo en un proyecto bien estructurado. El eje de ese proyecto es la web que acaba de poner en marcha, www.buganvilla.es.
En esta web, Isa mostrará todas sus creaciones de sombreros y tocados, realizados a mano y con material traído directamente de Londres. Como seguro sabéis, el Reino Unido es uno de los lugares con más tradición en cuanto a sombreros (seguro que habéis visto alguna vez imágenes de las carreras de Ascot y el desfile de sombreros que allí se dan cita) y su influencia se hace notar en sus diseños, con estilos discretos, únicos y elegantes.
La respuesta que está teniendo es realmente buena. Son bastantes ya los pedidos y encargos que está recibiendo, probablemente para cubrir los compromisos de las bodas que empiezan a asomarse por la primavera.
A mi me ha prometido que me hará un sombrero (un tocado no creo que me siente bien) y si tu también quieres tener uno ponte en contacto con ella en This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it
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Buganvilla.es por Isabel Alé
Viajar abre la mente porque ves tu realidad con perspectiva y sientes que cualquier proyecto que te propongas está a tu alcance si realmente te lo propones.
El pasado lunes, Isa y yo viajamos a Barcelona con motivo del acto de clausura del I Postgrado en Community Manager & Social Media impartido por la Universitat de Barcelona y fue pisar el aeropuerto y nuestras cabezas comenzaron a hervir sueños y proyectos que realizar.
Alguno de esos proyectos sabemos que llegarán, es inevitable, sólo cuestión de tiempo, ya que los tenemos organizados y poco a poco vamos ejecutando los pasos que son necesarios para que se materialicen.
En este sentido, este Postgrado era uno de esos pasos que Isa necesitaba para ir conformando su propio proyecto vital y por fin, después de un año duro de trabajo, lo terminó (con bastante éxito por cierto) y este martes tocó relajarse y disfrutar del encuentro con sus compañeros para desvirtualizar nombres, intercambiar opiniones y establecer posibles lazos de colaboración en un futuro.
Fue un evento formal pero muy distendido en la práctica donde invitados como yo, nos sentimos realmente cómodos.
El plato fuerte fue la charla de Marc Vidal, Director del Postgrado, que se tituló "The crisis is over" y en la que trató de contagiarnos su espíritu emprendedor como la mejor forma para afrontar con éxito el nuevo ecosistema económico y social en el que ya estamos sumergidos.
Dejadme por favor, que os esboce algunas de las ideas de su intervención porque creo que su mensaje puede servir de inspiración para muchos de vosotros.
¿Sabíais que toda la tecnología que uso la NASA en 1969 para poner al hombre en la luna cabe hoy en día en cualquiera de nuestros Iphones?
Así de contundente comenzó Marc su speech para hacernos reflexionar de la envergadura del cambio.
Ya no estamos en una crisis. La crisis fue la explosión de un volcán y ahora lo que estamos viviendo es como el magma de ese volcán configura un nuevo paisaje.
Un nuevo paisaje cuya textura final desconocemos pero lo que si sabemos es que ese magma dejará un resultado final totalmente diferente a lo que estábamos acostumbrados a ver. Este nuevo paisaje se basará en una sociedad hiperconectada donde las relaciones ya no son son lineales sino transversales y donde la suma de las individualidades dentro del colectivo conformarán como una especie de gran cerebro digital.
La nueva economía implica una serie de cambios disruptivos a todos los niveles. Desde cambios en la cadena de valor, ya que las ideas son las que tienen importancia y no el soporte como en muchos de los modelos tradicionales, hasta cambios en los procesos y en la gestión de las organizaciones.
Tenemos que aceptar que este nuevo modelo implica nuevas condiciones y sólo aquellos capaces de inventarse un nuevo entorno laboral vinculado al nuevo modelo, serán los que alcancen el éxito.
Este nuevo tiempo implica apostar por la innovación, ser ambiciosos y pensar en global (tanto para ofrecer el producto a cualquier pais del mundo como para ser capaces de conceptualizar un producto global para ofrecerlo a nivel local), ser capaces de trabajar en equipos y en organizaciones complejas, dinámicas, atemporales y aterritoriales y entender la empresa como un gran ser vivo.
Todo es una cuestión de actitud, tenemos que estar en BETA constante para afrontar los nuevos tiempos y no tener miedo al cambio y al fracaso.
Hay cuatro formas distintas de ver un vaso: los pesimistas lo ven medio vacio, los optimismas medio lleno, los racionalistas dicen que sobra medio vaso pero los emprendedores solo se cuestionan de qué y cómo llenarán ese medio vaso que falta por cubrir.
Marc para finalizar nos animó a volar contracorriente, como las cometas, porque al igual que éstas, cuanto más viento en contra más vuelan y si no encontramos la solución a nuestros retos es porque probablemente estamos siguiendo las reglas habituales.
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Un saludo especial a Maribel, Salvador, Concha y a Roger. Un verdadero placer haberlos conocido.
Una de las personas más inspiradoras que sigo por Internet es Pilar Jericó. Pilar es de esas personas que tienen un "nosequé" que cautiva. No se si será su manera calmada de comunicar, su seguridad, su conocimiento, pero el caso es que es de esas personas que con su sola presencia hace que el lugar mejore.
La conocí hace algo más de un año, durante el EBE 2010. En aquel evento, Pilar nos habló del miedo en una ponencia que tituló "personas, empresas y participación". Por suerte, alguien grabó la charla y aunque la calidad no es la mejor del mundo, el audio, que es lo más importante, está perfecto. Espero que te guste tanto como lo hizo a mi en su día.
EBE-2010 - Pilar Jericó (Personas, Empresas y Participación) from Elementos Comunes on Vimeo.
Hoy me acordé de aquella charla porque llevo unos días rodeado de ciertas personas que observas como sus miedos están condicionando sus actuaciones. Algunos se están comportando de manera cobarde y otros están paralizados esperando a que vengan tiempos mejores, el caso, es que tanto unos como otros, lo sepan o no, están tomando decisiones bajo los efectos de sus miedos.
Hoy me animé a escribir estas líneas para recomendarte el libro de Pilar "NoMiedo". Su lectura me enseñó a identificar este tipo de comportamientos y ahora, en vez de ofuscarme o irritarme ante la aparente irracionalidad de las cosas, las relativizo y las trato de comprender, porque en el fondo, todos tenemos miedos y lo que hacemos en situaciones complicadas responde la mayoría de las veces a causas mucho más profundas de lo que la razón pueda explicar.
Puedes seguir a Pilar en su twitter @PilarJerico o en su blog www.pilarjerico.com.
Un saludo y nos vemos en Chicago
Hace unos días descubrí en la web de Buenaventura (Trading in the Beach) un fantástico TED de Simon Sinek. En él, Simon nos explica su teoría del círculo de oro (Golden Circle) que nos dice el por qué ciertos líderes sobresalen al resto y consiguen cosas realmente extraordinarias.
Por ejemplo ¿por qué Apple, que básicamente utiliza la misma tecnología que sus competidores, es tan innovadora? o ¿por que Martin Luther King y no otro, fue capaz de liderar la lucha por los derechos civiles y la igualdad de razas en EEUU? o ¿por qué los hermanos Wright fueron los primeros en volar cuanto otros disponían de más medios para hacerlo antes?.
La razón reside en que la mayoría de la gente sabe el "qué" y el "cómo" de lo que hace, pero no conoce el "por qué" lo hace.
Apple no vende ordenadores diciendo "fabricamos ordenadores geniales. Están muy bien diseñados y son fáciles de usar. ¿Quieres comprar uno?". No, Apple trasnmite de la siguiente manera: "en todo lo que hacemos creemos en el cambio de status quo. Creemos en un pensamiento diferente. La manera en la que desafiamos ese status quo es haciendo productos muy bien diseñados, sencillos y fáciles de usar. Sencillamente hacemos ordenares geniales. ¿Quieres comprar uno?".
Cuando explicamos el "qué" y "cómo" de las cosas, sólo llegamos al neocortex de las personas, es decir, a su cerebro racional. En cambio, cuando transmitimos el "por qué" hacemos las cosas, nos estamos dirigiendo directamente al sistema límbico, al cerebro primitivo, que es donde reside la toma de decisiones, las creencias y las emociones. De esta forma, rompemos las barreras y conseguimos que personas que piensan como nosotros nos sigan y crean en lo que hacemos.
Es un video genial, imprescindible y que tienes que ver, sobre todo si tienen proyectos que quieres poner en marcha.
